佛山獵頭公司：HR，不跳槽你就贏了！
HR，不跳槽你就贏了！
前程無憂HR幫
以下文章來源于Spenser ，作者S叔是我
百萬青年集結地，金融職場老司機，懂職場，懂金融，更想懂你
最近很多同學想要跳槽，我呢，就和往年一樣，收到了這樣那樣的咨詢：
“我該離開嗎？”
“怎樣跳槽才能加薪？”
“羨慕老板和高層們的生活，怎樣才能讓自己也成為核心團隊的一員呢？”
說起跳槽和升職的關系，我很認可阿里前首席人力官鄧康明分享過的一個觀點：
其實，核心團隊是剩下來的，不是選出來的。
展開點講就是，只有和公司一起歷經磨難，身上既有無數個傷疤、又有無數個軍功章的人，才是大浪淘沙后剩下的，能成為企業核心團隊的人。
如果作為一個創業者，你的核心團隊能由這類人組成，那么即便你想換一個賽道，這群人大概率也能幫你把事做成；
同樣，如果你是一個具備核心團隊素質的人，那么你的職業發展藍圖，也將變得前所未有的廣闊。
那么問題來了，作為社會的普通份子，沒有高于常人的智力天賦，也沒有頂級名校的學歷加持，如何提高自己進入核心團隊的概率，實現更高層級的職場躍遷呢？
一個最容易被誤解，卻也最實用的建議就是：
少跳槽，做公司里挺得最久，扛到最后的那一個。
跳槽不是在追求挑戰
而是在逃避困難
我知道現在的人，特別是年輕人都很有追求，不會像老一輩那樣迷信體制和穩定，而是想盡可能地多些闖蕩和歷練，好讓自己能更有競爭力。
這個想法當然沒錯，但大多數人的行動是什么呢？
今天在這家公司干，沒幾個月就覺得膩了，學不到新東西了，要走；
明天在那家公司干，如果自認表現不錯卻沒有得到晉升，妥妥的“公司發展前景太差；”
或者事情上手不順利，立刻覺得自己“和公司價值觀不符”blabla……
總之，要果斷跳槽，還清一色地美其名曰：“為了追求更大的挑戰?！?/span>
認真琢磨一下就能發現，這些看似“不安分”的舉動，實際上是在拘泥于另一種“安分”，因為他們在逃避——
逃避量變積累的枯燥，逃避深入鉆研的困難，逃避等待機遇的耐心。
換句話說，他們只停留在最符合人天性的層面，覺得難就躲，覺得無聊就走，覺得慢就換……
拜托，這么簡單輕松的反應，是個人都會做好么，一點都不稀有，一點都不特別，又有什么價值可言呢？
認真想想，什么樣的職位最有可能留給跳槽而來的你？
答案是，之前剛有人離職的崗位；
而人家選擇離開的原因，大概率和你選擇跳槽的原因一樣。
本質上，你只是移動了辦公地點，卻沒有跨越職業層級。
畢竟，真正有挑戰價值的事物，都是反人性的，但正是反人性的部分，拉開了人與人之間的差距。
所以，跳槽不是勇于追求挑戰，能忍住不跳槽，耐下性子來把手上的事（哪怕是自己覺得不擅長不喜歡的事）做快做好做精，才是你領先別人的第一步。
沒有比耐心更接近核心的路
領先的意義在于，比別人更接近目標，而放在一個更長的時間段上看，耐心也是通往核心最短的一條路。
這不是我在撒雞湯，而是一條實實在在的方法論。
每個人都希望自己能參與公司的核心項目，進而獲得進入核心團隊的資格；
但是，你有想過，老板會讓什么樣的人來參與核心項目嗎？
拋開那些天賦異稟、能力巨牛的極少數不談，老板更常見的考量思路是：
看這個人是不是夠踏實，如果把ta帶出來了，是不是更可能長時間地呆在公司，為公司服務？
畢竟，老板最不希望看到的，就是核心項目人員的流失，所以這時候，長時間不跳槽釋放出的忠誠感就特別重要。
舉個例子，我一個在上海創業，做企業新媒體代運營的朋友，他們公司最大的客戶是一個日本的知名品牌，每年從這個客戶身上賺取的利潤占公司總利潤的70%。
那他是如何組建服務這個客戶的核心團隊的呢？
很簡單，清一色的本地人。
理由是，比起流動性更強的外來打工一族，本地人跳槽的概率要低得多，先保證他們的穩定性，能力慢慢實戰一下，總能積累出來的。
從員工視角看有些不公平，但是這確實就是公司的最優解；
而那些參與了最核心項目的人，自然也是升職加薪最快的一群人。
即便有一天，這個團隊里出來的人想跳槽，那么他們的議價主動權和選擇空間都比一般員工大得多；
所以我常說，在一家公司做到核心，勝過在十家公司打游擊。
特別在中小公司，這點會體現得更加淋漓盡致。
所以，謹慎跳槽，如果沒有遇到有質變的機遇，耐心在現有的公司扛下去，反而是更有利的選擇。
不要神化任何的“品牌效應”
絕大多數人的跳槽路徑，都遵循著公司要越跳越大的思路走，畢竟覺得大公司就像名校，總能為簡歷鍍點金。
但立足于能力本位來說，這點其實也并不能成立。
就我自己的創業經驗來說，你要融入3個人的團隊和融入100個人的團隊，難度從本質上講，沒有區別。
因為在3個人的團隊里，你需要努力獲得另外2位核心決策者的認可，而在100人的團隊里，對你的職業發展有決定性影響的，也就是那么2個人；
所以，無論你想跳槽去哪，深入影響核心的能力才是根本，而這種能力的背后，一樣以耐心為根源；
沒有耐心，再強的天賦，也不會滋養出圓滿的結果。
這個道理反過來，用在個人選擇創業公司上也能成立。
我經常能收到讀者的私信問我，有一個創業公司邀請我加入，他們老板看起來好風光呀，我要怎么確定他是否真的值得我追隨呢？
很簡單，看他朋友圈就行；
如果這個老板今天在朋友圈說跟A合伙了，明天說跟B合伙了，下個月又跟C合伙了，那這個老板必然不靠譜；
因為沒有長期合作伙伴的人，必然沒有耐力，而沒有耐力，必然就出不了成績。
有耐心，才能做時間的朋友，生產出真正有復利價值的東西；
所以，無論你現在處于哪個職業階段，我都奉勸你，把耐心放在第一位。
有核心競爭力的人，永遠不缺機會。
前程無憂HR幫
以下文章來源于Spenser ，作者S叔是我
百萬青年集結地，金融職場老司機，懂職場，懂金融，更想懂你
最近很多同學想要跳槽，我呢，就和往年一樣，收到了這樣那樣的咨詢：
“我該離開嗎？”
“怎樣跳槽才能加薪？”
“羨慕老板和高層們的生活，怎樣才能讓自己也成為核心團隊的一員呢？”
說起跳槽和升職的關系，我很認可阿里前首席人力官鄧康明分享過的一個觀點：
其實，核心團隊是剩下來的，不是選出來的。
展開點講就是，只有和公司一起歷經磨難，身上既有無數個傷疤、又有無數個軍功章的人，才是大浪淘沙后剩下的，能成為企業核心團隊的人。
如果作為一個創業者，你的核心團隊能由這類人組成，那么即便你想換一個賽道，這群人大概率也能幫你把事做成；
同樣，如果你是一個具備核心團隊素質的人，那么你的職業發展藍圖，也將變得前所未有的廣闊。
那么問題來了，作為社會的普通份子，沒有高于常人的智力天賦，也沒有頂級名校的學歷加持，如何提高自己進入核心團隊的概率，實現更高層級的職場躍遷呢？
一個最容易被誤解，卻也最實用的建議就是：
少跳槽，做公司里挺得最久，扛到最后的那一個。
跳槽不是在追求挑戰
而是在逃避困難
我知道現在的人，特別是年輕人都很有追求，不會像老一輩那樣迷信體制和穩定，而是想盡可能地多些闖蕩和歷練，好讓自己能更有競爭力。
這個想法當然沒錯，但大多數人的行動是什么呢？
今天在這家公司干，沒幾個月就覺得膩了，學不到新東西了，要走；
明天在那家公司干，如果自認表現不錯卻沒有得到晉升，妥妥的“公司發展前景太差；”
或者事情上手不順利，立刻覺得自己“和公司價值觀不符”blabla……
總之，要果斷跳槽，還清一色地美其名曰：“為了追求更大的挑戰?！?/span>
認真琢磨一下就能發現，這些看似“不安分”的舉動，實際上是在拘泥于另一種“安分”，因為他們在逃避——
逃避量變積累的枯燥，逃避深入鉆研的困難，逃避等待機遇的耐心。
換句話說，他們只停留在最符合人天性的層面，覺得難就躲，覺得無聊就走，覺得慢就換……
拜托，這么簡單輕松的反應，是個人都會做好么，一點都不稀有，一點都不特別，又有什么價值可言呢？
認真想想，什么樣的職位最有可能留給跳槽而來的你？
答案是，之前剛有人離職的崗位；
而人家選擇離開的原因，大概率和你選擇跳槽的原因一樣。
本質上，你只是移動了辦公地點，卻沒有跨越職業層級。
畢竟，真正有挑戰價值的事物，都是反人性的，但正是反人性的部分，拉開了人與人之間的差距。
所以，跳槽不是勇于追求挑戰，能忍住不跳槽，耐下性子來把手上的事（哪怕是自己覺得不擅長不喜歡的事）做快做好做精，才是你領先別人的第一步。
沒有比耐心更接近核心的路
領先的意義在于，比別人更接近目標，而放在一個更長的時間段上看，耐心也是通往核心最短的一條路。
這不是我在撒雞湯，而是一條實實在在的方法論。
每個人都希望自己能參與公司的核心項目，進而獲得進入核心團隊的資格；
但是，你有想過，老板會讓什么樣的人來參與核心項目嗎？
拋開那些天賦異稟、能力巨牛的極少數不談，老板更常見的考量思路是：
看這個人是不是夠踏實，如果把ta帶出來了，是不是更可能長時間地呆在公司，為公司服務？
畢竟，老板最不希望看到的，就是核心項目人員的流失，所以這時候，長時間不跳槽釋放出的忠誠感就特別重要。
舉個例子，我一個在上海創業，做企業新媒體代運營的朋友，他們公司最大的客戶是一個日本的知名品牌，每年從這個客戶身上賺取的利潤占公司總利潤的70%。
那他是如何組建服務這個客戶的核心團隊的呢？
很簡單，清一色的本地人。
理由是，比起流動性更強的外來打工一族，本地人跳槽的概率要低得多，先保證他們的穩定性，能力慢慢實戰一下，總能積累出來的。
從員工視角看有些不公平，但是這確實就是公司的最優解；
而那些參與了最核心項目的人，自然也是升職加薪最快的一群人。
即便有一天，這個團隊里出來的人想跳槽，那么他們的議價主動權和選擇空間都比一般員工大得多；
所以我常說，在一家公司做到核心，勝過在十家公司打游擊。
特別在中小公司，這點會體現得更加淋漓盡致。
所以，謹慎跳槽，如果沒有遇到有質變的機遇，耐心在現有的公司扛下去，反而是更有利的選擇。
不要神化任何的“品牌效應”
絕大多數人的跳槽路徑，都遵循著公司要越跳越大的思路走，畢竟覺得大公司就像名校，總能為簡歷鍍點金。
但立足于能力本位來說，這點其實也并不能成立。
就我自己的創業經驗來說，你要融入3個人的團隊和融入100個人的團隊，難度從本質上講，沒有區別。
因為在3個人的團隊里，你需要努力獲得另外2位核心決策者的認可，而在100人的團隊里，對你的職業發展有決定性影響的，也就是那么2個人；
所以，無論你想跳槽去哪，深入影響核心的能力才是根本，而這種能力的背后，一樣以耐心為根源；
沒有耐心，再強的天賦，也不會滋養出圓滿的結果。
這個道理反過來，用在個人選擇創業公司上也能成立。
我經常能收到讀者的私信問我，有一個創業公司邀請我加入，他們老板看起來好風光呀，我要怎么確定他是否真的值得我追隨呢？
很簡單，看他朋友圈就行；
如果這個老板今天在朋友圈說跟A合伙了，明天說跟B合伙了，下個月又跟C合伙了，那這個老板必然不靠譜；
因為沒有長期合作伙伴的人，必然沒有耐力，而沒有耐力，必然就出不了成績。
有耐心，才能做時間的朋友，生產出真正有復利價值的東西；
所以，無論你現在處于哪個職業階段，我都奉勸你，把耐心放在第一位。
有核心競爭力的人，永遠不缺機會。
